Dejamos todo en la cancha para que lo nuevo emerja y se consolide.
Desde un blend metodológico que combina las metodologías clásicas de gestión de proyecto y sus correspondientes marcos de gestión del cambio incluyendo HUCMI ®, Prosci ®, PMI ®, y el framework AGILE, facilitamos las estrategias de cambio, el caso de negocio o programa, los frentes del cambio tales como comunicación, capacitación, stakeholders, impacto, equipo, sponsor, hasta las actividades y ceremonias catalizadoras como eventos de quiebre o comunicación, Kick off, eventos de reconocimiento, Hackathones, lecciones aprendidas.
Medición del As IS y el To Be, de Cultura actual versus deseada o requerida, de conductas actuales versus ideales y GAP conductual, potencial de cambio y otros ad hoc según Plan requerido así como también el As Is y el To Be de proyectos o iniciativas más focales de cambio.
Gestión del cambio
En un sentido estricto: Acompañar a las personas y organizaciones a transitar el camino desde un punto o momento A, hacia un nuevo escenario B.
En un sentido amplio: Favorecer los valores, competencias y conductas para que los nuevos escenarios emerjan y se consoliden.
Change Agile
La eclosión de la agilidad y sus diferentes matices genera una reformulación del estilo de trabajo para facilitar el cambio y apalancar las transformaciones digitales y culturales, los proyectos de TI y las nuevas estructuras organizacionales.
El WAI Change Agile implica el siguiente Approach:
- Compatibilización de las metodologías de Change tradicionales con las prácticas AGILE
- Asegurar la entrega de valor del equipo de Change o los miembros del equipo en cada Sprint
- Profundo entendimiento del problema y del valor al negocio
Diagnóstico y generación de competencias AGILE, como:
- Orientación a la creación de valor y entendimiento del negocio (perfil de negocio)
- Orientación a resultados (gente con el objetivo entre los ojos y el cuchillo entre los dientes)
- Gente que se maneja naturalmente en entornos de empoderamiento, autonomía, apertura, trabajo flexible respecto a horarios y lugares
- Gente que conoce el framework AGILE y lo vive
Ataque a las barreras del cambio AGILE y los condicionantes actuales:
- Que los equipos de sistemas y el negocio actúen integrados, en vez de generar “silos”
- Que tanto los Líderes de negocios como los de sistemas abracen la agilidad y el change: si el Líder no se focaliza en la gente y los equipos, no hay change
- Que las necesidades del negocio potencien necesariamente nuevas formas de trabajo. Que la agilidad y el change management no se impulsen solo como una moda.